根據《重組方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產管理公司和運營公司。資產管理公司100%由債權人持股，持有原金立集團的優質非核心資產等；運營公司主要從事手機品牌授權和移動互聯網業務，其股權歸債權人所有，是否分配一定股權給管理層及除責任人外原金立集團股東，由債權人確定。

而《一致行動協議》的內容則主要包括：盡快進入司法程序，對金立集團進行破產重整；成立資產管理公司控制原金立集團能變現的資產；除責任人之外的原股東及管理團隊在會計師或法院指定的管理人監督下用現有資源(運營公司)恢復一定規模的運營；在進入重整程序后或重整成功后，是否引入戰略投資者以及何時、以何種條件引入，由債權人協商決定；為保證重整的順利進行，普通債權中50萬元(含)以下部分原則上優先清償等。

在金立所欠債務方面，據親口承認自己去塞班賭博輸了十幾億元的金立創始人劉立榮透露，目前金立所欠債務約在170億元，其中包括銀行債權人債務約100億元，供應商約50億元，廣告供應商約20億元。

該數據與此次會議透露消息較為吻合。據一位參會的供應商代表稱，金立目前拖欠貨款的大小供應商合計超過400家，合計欠款在50億元左右。

11月28日上午，位于生死懸崖邊上的金立在深圳公司總部召開了供應商債權人溝通會議。多家供應商與金立方面就債權的處理達成了初步共識。

針對金立破產重組一事，負責維權事宜的中小供應商代表李斌表示，目前大部分供應商已經回函，至少有7成的債權人同意破產重組，金立破產重組幾成定數。但對于中小供應商們來說，他們已經等不及了。據該人士估計，如果春節前無法回款，20余家中小供應商將面臨倒閉。目前，一共有20家左右中小供應商希望聯合打包5億元左右的債權，以六、七折出售。